THEME 03

チームとメンバーの
多様なマッチング

多様な個性を重視する

性別や国籍などとは関係なく、誰一人として全く同じ価値観を持っている人はいません。サイボウズでは、そもそも人は多様だということを前提に仲間を集め、ワクワクするチームを創ろうと考えています。

そして、多様な個性を持つメンバーとチームの最適な組み合わせが生まれるよう、採用・異動・報酬などを通して、多様な形でマッチングすることを目指しています。

サイボウズのメンバー構成

従業員数

期末の従業員数

男女比

平均勤続年数と平均年齢

採用人数

時間×場所の多様な働き方

一人ひとりが、幸福感を感じながら働き続けるために、どのように働いてチームに貢献したい/できるかを主体的に考えることを大切にしています。

多様な働き方(時間・場所)、雇用関係だけでない多様な関係性において、個人の幸福とチームの生産性をバランスさせた関係性をつくっていくことで、個人が活き活きと活躍し、チームが成長していけることを理想としています。

所定労働時間割合

所定労働時間は同じでも、始業/就業の時間は一様ではありません。

育児以外でも、時短勤務で働いているメンバーがいることも特徴です。

出社率(東京オフィス)

リモートワークを行うメンバーも増えています。​

2022年に変化に対応し続けるをコンセプトに一部リニューアルした東京オフィス。"働き方”の変化に合わせ、"働く場のアップデート"もしています。

出社率:(各月)オフィス出社人数平均 ÷ 月末時点の拠点所属人数

報酬

サイボウズはよいチームであるために、金銭報酬においても「個人の幸福とチームの生産性がバランスする状態」をめざしています。

貢献の対価である報酬は、金銭だけでなく、業務機会や役割、働き方、環境等様々で、その優先順位も価値観によって異なります。

また、金銭的対価は個人が働く条件の1要素であり、それを通して個人への期待を認識することで、一人ひとりの貢献や成長、ひいてはチームの成果につながると考えています。一人ひとりが成長し貢献度を上げ、サイボウズとしての社会への貢献度=成果を上げていくことで、金銭報酬の原資を増やしていく。この相互成長サイクルを目指しています。

平均年収

平均年間給与=[年間給与 + 年間賞与 + 持株会奨励金]÷年間平均人員数

※有価証券報告書に合わせた平均年収で、記事で紹介している算出方法とは異なります。

昇給率

期末評価時の無期雇用またはそれに準ずる契約のみ

持株会加入率

サイボウズの理想に共感したメンバーが「株主になることで、よりオーナーシップを持って業務に取り組める」ということを目的に奨励金100%で運用しています。

持株会への入会は、個人の自立した選択のひとつで、加入率は以下の通りです。

2023年1月からは有期雇用社員まで対象範囲を拡大し、海外拠点での持株制度も運用を開始しています。