不登校ジャーナリスト

石井しこう氏

“あなたが働き続けられないのは、
決して家族の失敗、子育ての失敗ではありません。”

子どもが学校に行けなくなった時、「仕事を諦めるしかないのか」と一人で抱え込み、キャリアの瀬戸際で涙を流す親御さんを私は数多く見てきました。本プロジェクトの調査が示した「3人に1人がどこにも相談できない」という現実、そして世帯年収の減少は、まさにその孤立と痛みの表れです。しかし、あなたが働き続けられないのは、決して家族の失敗、子育ての失敗ではありません。「つづけるPROJECT」は、孤独を強いられた社員（親）に企業が手を差し伸べる挑戦です。仕事を辞めるかどうかの残酷な二択をなくし、親も子どもも自分たちの人生を「つづける」ことができる未来を作っていくんだ、と。まさにいま、社会に求められているプロジェクトだと感じています。

心理カウンセラー（元・陸上自衛隊 心理教官）

下園壮太氏

“がんばりすぎず、安心して助けを求められる職場が、
子どもの回復を支えます。”

不登校の対応は、まず親のケアから始まります。エネルギーのある子どもは、環境さえ整えば多くの場合、自然と回復していく。問題は、その環境をつくる親の側にあるからです。「休んではいけない」「無理をしてでもがんばるべき」という価値観に縛られると、親は誰にも相談できないまま疲弊し、うつ状態に陥ってしまいます。我慢して一人でやり遂げようとする「子どもの心の強さ」ではなく、時にはあきらめ、助けを求められる「大人の心の強さ」も必要です。疲れたときに安心して休み、素直に相談できる空気を、制度と言葉の両方でつくること。そこに企業が担える役割は、想像以上に大きいはずです。

法政大学キャリアデザイン学部 教授

児美川孝一郎氏

“教育も働き方も、いま「当たり前」を問い直すとき”

子どもが不登校になった、あるいは特別なケアが必要となったときに親が働き続けられない。そんなことがあるとすれば、それは個人や家庭の問題ではなく、私たちの社会と、私たち自身の働き方の問題です。
そんな親をサポートしてくれる制度があったとしても、それを「使っていい」と思える職場の空気がなければ、当事者は身動きがとれません。
法律や制度だけでは、人の動きも組織の文化も変わりません。とすれば、企業が具体的な事例をつくり、社会に発信していくことが求められます。行政だけでは届きにくい領域に企業のノウハウとネットワークが入ることが、状況を飛躍的に前進させます。
私が専門とするキャリアデザインの視点から見ても、子どもの教育機会と親の就業継続は、切り離せない問題です。そのどちらか一方を犠牲にせざるを得ない社会は、決して持続可能とはいえません。
最初に動いた企業が「前例」となれば、後に続く企業のハードルは一気に下がるでしょう。子どもと親のそれぞれが、自らの歩みを「つづけられる」。——賛同企業の一社一社が、そんな社会を支える確かな力になってくれると心から期待しています。