職場を知る

社内制度

考え方

多様なメンバーがチームワークよく協働するため、私たちは、「チームの生産性」と「メンバーの幸福」がバランスする状態を目指しています。
組織全体の生産性を高め、私たちの目指すパーパスを実現したい。そのために、一人ひとりのメンバーが幸福な状態で働けていることが重要な要素の一つです。
私たちはメンバー一人ひとりの理想（希望）に向き合い、その理想（希望）がチームの生産性とバランスするのであれば、その理想（希望）を受け入れたいと考えます。
「チームの生産性」と「メンバーの幸福」をバランスした状態を目指すためには、メンバー一人ひとりも、自分自身の価値感と向き合い、自立して選択すること、また、その選択に責任を持つことが重要です。

働き方を支える制度

チーム全体の生産性を向上させるためには、メンバー一人ひとりがいきいきと、主体的に活動することが欠かせないと考えています。
一人ひとりが自分らしくいきいきと活躍できるよう、多様なマッチングを実現する人事制度を作っています。

働き方マッチング

個人の価値観やライフスタイルにあわせて、メンバーは勤務時間や場所の希望を伝えることができます。
マネジャーは、その希望を聞いたうえで、その人に期待する役割や業務を検討し、条件（業務内容・働き方・給与）を提示します。メンバーがその条件に合意することで、条件が決定します。
また、サイボウズではメンバー全員の働き方が全社に向けて公開されています。

ウルトラワーク

入社時の契約や、入社後「条件コミュニケーション」を通じて合意した「時間」「場所」の条件と異なる働き方を、一時的に行うことができる制度です。
一時的な働き方の変更に対応するために作られた制度なので、ウルトラワークの利用が続く場合は、基本となる働き方の条件を見直し、「条件コミュニケーション」を通じて再決定する必要があります。

複業

複業は、その他すべての私的活動と同様に、原則個人の自由です。
サイボウズでは、メンバー１人ひとりが複業におけるリスクや注意点を理解した上で、複業を実施することができます。

※ 新卒入社の場合、研修期間中（全体研修期間＋部署研修期間）の複業は原則認められません。

関連ページ：「複業」に関する記事 | サイボウズ式

リモートワーク環境手当

リモートワークを行う場合、メンバーは自分自身で、リモートワークに適した環境を整える必要があります。
その環境の整備・維持にかかる費用への補助を目的に、1人につき月5,000円(契約の所定労働時間が月80時間以下の場合は月2,500円)が支給されます。

プロアクティブ休暇

働き方と一緒に休暇の活用(休み方)も模索し、主体的に自分らしく、休暇を活用しながら働けるようにと、年に５日、取得要件を限定しない休暇を取得できます。

ケア休暇

自分や家族の傷病（看護・介護）や療養でお休みが必要な時に、年に5日の休暇を取得できます。家族とは、詳しく以下を指します。

配偶者／事実婚・同性婚のパートナー／父母／子／配偶者の父母／事実婚・同性婚のパートナーの父母／祖父母、兄弟姉妹、孫／上記以外の家族で会社の認めた者

育児介護を支える制度

「育児・介護支援」について知る

育児休暇

子供が小学校に入学するまでを限度として、育児休業を取得することが可能です。期間内であれば、復職後に再度休職することも可能です。

子連れ出勤制度

「学童保育に行きたがらない」「子どもの預け先が無い」といった場合に臨時に利用できる制度で、チームの生産性を下げないなどのルールのもと、緊急時の受け皿として機能しています。

キャリア支援の制度

「キャリア支援」について知る

大人の体験入部

キャリアの検討や現在の業務へ活かすことを目的に、他部門に一時的に兼務・異動ができる制度です。海外を含むすべての拠点・部門に希望を提出可能です。

Myキャリ

自分の「できること」と今後の「やりたいこと」をkintoneに記入して全社に公開し、メンバーとチームのマッチングを検討できる制度です。現状の知識とスキルを棚卸しして、将来のキャリアを自主的に考えられる機会としても利用されています。

その他の制度

従業員持株会

従業員持株会は、従業員が給与控除により毎月一定の金額を拠出することで、サイボウズで働きながら、サイボウズ株を継続的に購入できる制度です。

従業員の中長期的な資産形成を支援することはもちろん、従業員自身が株主になることでよりオーナーシップをもって仕事に取り組めるようにするため、サイボウズではメンバーの希望する拠出金に対して100％の奨励金を支給しています。なお、拠出金は月額給与の10%を上限とします。